面对疫情冲击，中小企业如何破局

在经历了抗击新冠病毒来袭这场全民阻击战之后，目前国内大部分企业已经陆续复工，然而，面对疫情带来的巨大冲击，原本就惨淡经营的中小企业，还有多少资本去对冲2020年之初这场疫情造成的损失？当前各级政府纷纷出台的扶持政策固然是“及时雨”，但要从根本上解决问题，中小微企业要先学会自救。

作为中国经济的重要组成部分，中小微企业数量多、分布广、行业覆盖面大，有广泛的社会经济基础。由于抗风险能力弱，中小企业生存状况一直堪忧。受此次疫情影响，中小微企业在延期复工、销售下滑、人工成本上升等多重因素影响下，进一步加剧了经营难度。

中小企业要打破僵局、摆脱困境，既需要有高度的危机意识，全新的理念和模式，又需要积极拥抱互联网、人工智能和大数据，加强科技创新，适时调整决策，在现金流储备、团队组织管理、供应链能力和抗风险能力等方面做足积淀。欲治大病，尚需重药。拿着旧地图，是找不到新出路的。

当前企业面临两条出路——要么出色，要么出局。在中国这样一个有温度有情感的新时代，企业要想尽快复苏，首先要不失时机抓住国家给与的诸多优惠政策，挖掘内潜、复工复产。切勿听信虚言、怨言和妄言。在破解中小微企业困局这个世界性的难题上，没有一个专家能开出包治百病的灵丹妙药。著名的管理学者吉姆•柯林斯1994年曾经写了一部畅销书《基业长青》，没过几年，那些本该“长青”的企业，挨个倒闭或惨淡发黄了；之后他作了深刻反思，2001年又出版了《从优秀到卓越》，可没过几年，那些本该卓越的样板企业，又惨淡发黄了。世界变化如此之快，搞得柯林斯都不敢再写书了。所以，诸多管理学大师口中念念不忘的企业“成功之道”，结果却总被事实证明是在“刻舟求剑”。

辩证的看待问题我们会发现，尽管疫情给企业发展带来了巨大冲击，但也加速了一些行业的发展，如医药卫生行业、线上教育、远程办公等等。历史的经验告诉我们，在逆境中行走，总会有一部分企业倒下，也会有更多的企业新生。面对当前困难与希望同在、挑战与机遇并存的局面，我们应该很好的借鉴一下2003年非典过后一些企业破茧成蝶的经验。当时有很多企业因受到疫情重创而倒闭，但也有许多企业不甘雌伏成了知名企业。比如，京东、携程、阿里、新东方、顺丰、海底捞、呷哺等等。疫情固然是磨难，磨难是成功的底火，成为了他们腾飞的机遇。

总体来看，此次疫情突然袭击，对所有中小企业来既是短期的压力，也是一次行业变动的机遇。最近一个时期，全国各地相继出台了一系列重磅政策，主要包括减免房租和税费、返还失业保险费、延迟缴纳社会保险费、金融扶持等内容，为中小企业纾困解难，争取早日渡过疫情危机提供了政策支持。那么，中小企业自身需要采取哪些措施，平安渡过今年的“倒春寒”？从投融资的角度，建议如下：

首先要居危思进，关注企业资金层面，保证资金安全。面对疫情，中小企业最大问题不是现金流，而是缺少危机意识、风险意识。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业，如何穿越3个月的生死火线》的报道：账上现金余额能维持企业生存的时间，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。不管这个数据是真是假，但说明一点，在重大突发事件中，中小企业现金流是脆弱的。所以，企业需要分析自身财务情况，看资金能否满足6个月以上的运转需求，在生存第一的前提下，注意资金节流、降本增效，也可适当调整业务结构，为业务做减法，减少大资金投入业务和投入高、产出低业务。

同时，企业要提前规划好融资，梳理好具备竞争力的融资策略。根据现在的进展，中小企业获得投资可能集中在第三、第四季度。疫情后，资本市场融资企业将会高度集中，一级市场悲观情绪的影响交易周期也会延长，企业的融资竞争进一步加剧。为保证能让自己的企业跑赢市场，获得资金，企业需要充分利用疫情时间，同时在融资策略上也要更加灵活。

其次，中小企业要及时调整业务结构，寻找突破性业务机会。疫情期间将会浮出很多新的细分行业需求，为企业带来新的业务机会。中小企业应密切关注市场动向，保持市场敏锐度，寻找新的业务增长动能，创新业务模式。同时，寻求业务的转型和多元化布局，降低对核心业务的单一依赖，分散风险。

再次，中小企业要调整心态，稳定队伍。疫情只会短期扰动市场和经济，经济运行长期向好的趋势不会发生改变，且疫情对行业的影响对于业内企业来说是相同的。因此，中小企业应调整好心态，在疫情期间加强企业内部管理和建设，稳定军心，争取更大的竞争优势，从而在疫情结束后脱颖而出。

（作者系陕西省中小企业投融资促进会秘书长）

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